Indias Marktdynamik bei der Umsetzung digitaler Geschäftsprozesse: Gartner Inc PUNE: Eine neue Studie von Gartner Inc sagt, dass die Marktdynamik von Indias die digitale Unternehmensimplementierung beeinträchtigt. 80 Prozent der Unternehmen, die sich für Unternehmen aus dem privaten Sektor engagieren, dürften bis 2017 keine Investitionen in digitale Technologien realisieren. Der Bericht, Predicts 2016: Indias Marktdynamik Auswirkungen Digital Business Planning sagte auch, dass bis 2018 mehr als die Hälfte der Organisationen werden niedriger als erwartet Ergebnisse aus ihren DevOps Bemühungen aufgrund einer übermäßigen Fokussierung auf Werkzeuge über Menschen. Gleichzeitig erreicht die Telekommunikationsbranche rund 50 Prozent ihres Umsatzes durch Daten und fordert eine Veränderung des Netzwerkmanagements. Indias Konsumgütermarkt und wirtschaftliche Dynamik sind völlig anders als die Konsumenten-Dynamik in den westlichen Märkten beobachtet, sagte Arup Roy, Research Director, Gartner. Während Konsumentenorientierte Unternehmen in reifen westlichen Märkten von Werttreibern, wie überlegene Kundenerfahrung und Produktservice-Design, konsumierende Unternehmen in Indien und anderen Schwellenländern angetrieben werden, werden von Werttreibern wie niedrigeren Kosten für den Produktservice, in der Lage, getrieben Das Problem der Volumina zu behandeln und die Massen effektiv erreichen zu können. Unternehmen, die komplexe Kundenerfahrungstechnologien in Indien implementieren wollen, wie beispielsweise Leuchtfeuer, In-Building Navigation, Facial Recognition-driven Marketing und Promotions, werden nicht den erwarteten ROI liefern, weil die Kunden Grundbedürfnisse wie Erschwinglichkeit, Verfügbarkeit und leichter Zugang, Müssen erfüllt werden, bevor sie in der Lage sind, den Wert dieser technologieorientierten Erfahrungen zu schätzen. Leider ist ein erheblicher Anteil der Verbraucher-orientierte Unternehmen durch die glänzenden und erfolgreichen Beispiele der Kundenerfahrung Initiativen ihrer westlichen Kollegen beeinflusst, sagte Anshul Gupta, Research Director, Gartner. Sie investieren in vorderseitige, kundenorientierte Aktivitäten, die digitale Technologien einsetzen und nicht in die Back-End-Lösungen investieren, wie etwa die Erleichterung von Arbeitsabläufen, die Erleichterung der Einkaufs - und Serviceerfahrung sowie den After Sales. Der Bericht sagte weiter, dass bis 2020 mehr als 40 Prozent der indischen städtischen Haushalte Hausautomation Energie-Management-Lösungen verwenden. Sponsored Stories Abonnieren ETTelecom Newsletter 200000 Branchenführer haben es bereits täglich gelesen Reliance Jio Infocomm dürfte einen wichtigen Schub bekommen, da der Sektorregulator Trai erwägt, den Anruftarif von dem der Interconnect Usage Charge (IUC) zu entkoppeln Neue Tarifplan, der bis zum 30. Juni gültig ist, sagte, dass die Leute mit den Entwicklungen in Jio sowie Analysten vertraut sind. Die meisten lesen in EnterpriseHSBC Banken auf indischen Einheit zu erweitern Tech-Footprint Das, zusammen mit der Tatsache, dass Pune ist das größte Technologie-Team für die GMB, ist Indikation genug, wie wichtig Indien für die London-Hauptsitz ist. Herbert verwaltet Technologie für das Investment Banking-Geschäft und beaufsichtigt sieben Unternehmen einschließlich Aktien, Forex und Fixed Income. Indien ist ein wichtiges Entwicklungszentrum für uns und wir investieren hier massiv. Weve hat unseren Investment-Banking-Technologie-Fußabdruck hier um 43 im letzten Jahr erhöht, sagte Herbert, während es ablehnte, tatsächliche Investitionsdaten zu teilen. Pune beherbergt 2.500 Mitarbeiter des 6.500 globalen GBM-Technologieteams. HSBC ist in der Mitte eines Investitionszyklus - ein bisschen von einer Seltenheit mit den meisten Investitions-Dollar derzeit auf die Bewältigung von neueren Regelungen gerichtet - und nicht planen, alle Menschen abzurufen, wie von jetzt an. Wir verändern unser Betriebsmodell - wir haben mehr Menschen zu diesem Standort hinzugefügt und verändern, wie sie sich mit dem Rest der Organisation verbinden. Wir sehen dies als einen hohen Standort und wir wollen die Ingenieur-Talente hier nutzen und wollen mehr Gedanken Führung aus Indien kommen, sagte Herbert. Im Laufe der Zeit würden die verschiedenen Teams als ein globales Team arbeiten und enger zusammenarbeiten als in der Vergangenheit. Die andere große Veränderung hat er ma de von der Zeit, die er als CIO im März 2015 übernahm, ist eine starke Verringerung der Zahl der Berufsdienstfirmen gewesen, die HSBC arbeitet. Ich würde sagen, 90 von unserer Arbeit würden im eigenen Haus getan werden. Wir verwenden einige der großen Service-Unternehmen, aber Ive versucht, das von Hunderten von Unternehmen global zu unter 20 jetzt zu rationalisieren, sagte Herbert. Die Idee ist, dass die Inhouse-Teams an innovativen Applikationen und Entwicklungen arbeiten und dieses Wissen im Team bewahren. Wir werden weiterhin professionelle IT-Dienstleister zu verwenden, aber vernünftig, und entscheiden, auf einer von Fall zu Fall, sagte er. Das Pune-Zentrum hat eine Menge Arbeit in Sicherheiten und hat auch eine starke Finanz-und Middle-Ware (Data Service) - Team. Herbert ist auch im Prozess der Aktualisierung der Technologie von der Bank verwendet, und eine Menge der Rationalisierung der alten Technologien und Anwendungen wird auch aus diesem Zentrum getan. Auch bei der Prüfung und Durchführung von Konzepten für neuere Technologien wie Block-Chain intern, ist HSBC auch offen für Partnerschaften mit kleineren Unternehmen und verfügt über einen Venture-Fonds, der Investitionen in Technologien, die für sie relevant sein könnten, betrachtet.
No comments:
Post a Comment